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Los errores que comenten los Líderes de Proyecto


He tenido la oportunidad de colaborar en diversos proyectos y con diferentes roles, es por ello que he notado que en ocasiones los Líderes de Proyecto (LP) cometen (cometemos) los mismos errores, y es ahí cuando los más afectados son los colaboradores y en muchas ocasiones es por ego, favorecer al cliente o en definitiva por gusto.

  • Poco o nulo respeto del tiempo. Todos tenemos vida afuera del trabajo y es irrespetuoso que le envíes a los colaboradores un mensaje si ellos ya terminaron su jornada de trabajo; a menos que sea totalmente necesario (se cae producción), y aún así después de cierta hora como Líder de Proyecto es tú responsabilidad solucionar el problema.
  • Mensajes constantes vía Whatsapp. Es de las peores acciones que he visto, no mandes msjs por Whatsapp a menos que la persona te de la pauta para preguntarle detalles de trabajo, y aún así respeta los horarios.
  • No pidas que programen como tú. Recientemente vi que un LP asignó tareas y en una en particular mencionó una posible solución, para mí es adecuado que brindes una pequeña guía y brindes ideas, sin embargo todos abordamos las implementaciones de forma diferente. Si algo no está totalmente como tú lo decidiste pero te presentan una solución adecuada respeta la decisión del programador, o en otro caso hazlo tú.
  • Acepta tus errores. Si como LP tuviste un error acéptalos y no los minimices o eches la culpa a alguien más.
  • Planea mejor y no afectes a los demás. El LP es el responsable de llevar el control adecuado de las tareas, asignaciones y entregas. Sin embargo, muchos incurren en decirle al Cliente que Si a todo sin importar si las tareas son alcanzables o no, al final quienes la pasan mal son los desarrolladores. Se honesto con tus tiempos y el tiempo de los demás y asigna solo aquello que sabes no afectará en el tiempo de entrega.

Debemos recordar que la vida va más allá del trabajo.

 

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